一個(gè)學(xué)習(xí)、一個(gè)明確、一個(gè)落實(shí)、一個(gè)制定、一個(gè)抓好、一個(gè)遵守，即：認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)指導(dǎo)思想、明確兩個(gè)方針、落實(shí)一個(gè)工作思路、制定一個(gè)工作措施、抓好一個(gè)改進(jìn)方法的實(shí)施、遵守一個(gè)法則。
認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)指導(dǎo)思想，就是要從“一統(tǒng)攬、一遵守、一踐行、一體現(xiàn)”的指導(dǎo)思想學(xué)起。
一統(tǒng)攬：以黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)精神和各項(xiàng)路線、方針、政策為統(tǒng)攬。黨的十八的的重要性就是鮮明地向黨內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外宣示了我們黨將舉什么旗、走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)，朝著什么樣的目的繼續(xù)前進(jìn)的重大問(wèn)題。必要性是什么呢？其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，十八大對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)子更響了，社會(huì)和諧的環(huán)境有了更有力的保障，使我們堅(jiān)定了信心和決心。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政治保障、法制保障更加堅(jiān)強(qiáng)了，生存環(huán)境更加寬松和安全了。十八屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確了全面深化改革的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。并突出強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的經(jīng)濟(jì)體制改革，完善經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平，更可持續(xù)發(fā)展。十八屆四中全會(huì)是我們黨第一次在中央全會(huì)上專(zhuān)題研究依法治國(guó)問(wèn)題。腐敗之風(fēng)令公眾對(duì)公權(quán)機(jī)關(guān)和公職人員的信任大為消減，執(zhí)法不嚴(yán)讓環(huán)境污染、生態(tài)破壞、有害食品事件頻頻上演，有法不依令“看得見(jiàn)的手”進(jìn)退兩難，“看不見(jiàn)的手”難以施展。（政府是有形的手、市場(chǎng)是無(wú)形的手）過(guò)去的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)的要求都表明：治理當(dāng)今中國(guó)的問(wèn)題，健全法制、厲行法治、實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公平正義，是一個(gè)繞不過(guò)去的坎。這就是十八大，十八屆三中、四中全會(huì)的主要內(nèi)容，都是指導(dǎo)全黨全國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展的總基調(diào)。除此之外，黨的各項(xiàng)路線、方針、政策也都是指導(dǎo)各項(xiàng)工作取得勝利的保證和保障。試想，沒(méi)有穩(wěn)定的社會(huì)秩序，沒(méi)有寬松的政治平臺(tái)，沒(méi)有公平公正的政治環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，哪有今天的發(fā)展？哪有我們的工作平臺(tái)。所以，“一統(tǒng)攬”講的非常好。
一遵守：遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)企業(yè)的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。法個(gè)人不能犯，單位、集體更不能犯。人無(wú)信，則不立，業(yè)無(wú)信，則不興。國(guó)無(wú)信，則不強(qiáng)。遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)就是我們?nèi)w金江人的操守和追求，我們就是依靠這個(gè)法寶贏得了市場(chǎng)、贏得了信譽(yù)、提升了競(jìng)爭(zhēng)力。
一踐行：厚德誠(chéng)信，勤奮自強(qiáng)，努力做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)文化。以德立人，尚德誠(chéng)信，是金江人做人的根本，也是金江集團(tuán)做事的原則。只有員工重品德，講公德，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)對(duì)員工講關(guān)愛(ài)、講尊重、有擔(dān)當(dāng)、企業(yè)才能夠共同對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)能否厚德誠(chéng)信，最重要的是通過(guò)全體員工的職業(yè)行為和道德行為來(lái)體現(xiàn)，人人講誠(chéng)信，整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)才能保證。企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是為社會(huì)創(chuàng)造效益，提升員工利益，參與社會(huì)公益事業(yè)。風(fēng)雨兼程，金江集團(tuán)就是在這種企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下經(jīng)過(guò)十年的積淀，造就了一支團(tuán)結(jié)友愛(ài)，勤奮敬業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)出員工完美的人格魅力和企業(yè)無(wú)私的社會(huì)美德，在不斷地提升企業(yè)的品質(zhì)和知名度，在不斷地提升對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。
人應(yīng)當(dāng)做對(duì)社會(huì)有用的人，企業(yè)當(dāng)做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事。金江人將一如既往地奉行厚德誠(chéng)信的做人之道和勤奮自強(qiáng)的奮斗精神，努力做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)！
一體現(xiàn)：厚德誠(chéng)信、勤奮自強(qiáng)，努力做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。既是我們的企業(yè)文化，又是核心價(jià)值觀，只有踐行好企業(yè)文化，就一定能夠體現(xiàn)出我們的核心價(jià)值觀。這就是一個(gè)學(xué)習(xí)。
再講一個(gè)明確：
一個(gè)明確是明確2個(gè)方針：即“一降二增三�！钡慕�(jīng)營(yíng)方針和“一改進(jìn)二提升三提高”的管理方針。
“一降二增三�！苯�(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的之一，是天職，是責(zé)任。要求我們?nèi)w員工始終保持迎難而上的勇氣，克難攻堅(jiān)的志氣，開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，著力提升管理水平，著力發(fā)揮才能和智慧，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，當(dāng)好腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)的表率。把思想集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)到“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)到“干成事”上，明確“一降二增三�！钡闹匾�，不折不扣的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這是一個(gè)明確里面必須明確的一個(gè)方針。
一改進(jìn)，二提升，三提高的管理方針：
改進(jìn)官僚漂浮的工作作風(fēng)，是集團(tuán)各級(jí)管理層存在的主要問(wèn)題，也是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的最多的一項(xiàng)工作。官僚作風(fēng)，漂浮態(tài)度都是很致命的弱點(diǎn)，直接影響著自己的工作質(zhì)量和大局意識(shí)。官僚作風(fēng)就是隔山觀虎斗，隔鞋搔癢，是現(xiàn)實(shí)工作中絕不允許存在和滋生的。什么是官僚作風(fēng)呢？就是紙上談兵的人。
提升綜合管理水平，提升綜合業(yè)務(wù)能力。
提升管理水平是一個(gè)職業(yè)管理者為之奮斗的目標(biāo)，你的水平低下，永不成長(zhǎng)，能否管理好你的員工，你的工作。我想，只要上到管理層這個(gè)崗位，哪怕就管一個(gè)人、一件事，都是盡最大努力去做好，能力、水平不達(dá)標(biāo)，就得學(xué)習(xí)、實(shí)踐、不斷充實(shí)提升。這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。一句話、沒(méi)有水平，就不合格，不合格就騰位子。
提升綜合業(yè)務(wù)能力。這和提升管理水平是相一致的，一個(gè)合格的管理者不但具備指揮調(diào)度和安排能力，更要具備一定的綜合業(yè)務(wù)能力，不但能說(shuō)而且能干，不具備綜合業(yè)務(wù)能力的管理者就是一個(gè)官僚主義者，也就是說(shuō)，是賣(mài)嘴的，你的計(jì)劃，安排自己都實(shí)現(xiàn)不了，怎么去叫別人實(shí)現(xiàn)呢？有業(yè)務(wù)能力，不會(huì)管事，就需要提升管理水平。所以，這兩者的關(guān)系是一致的，也是相關(guān)聯(lián)的。
提高執(zhí)行力，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。
執(zhí)行力的強(qiáng)與不強(qiáng)，關(guān)系到工作效率的高低，工作質(zhì)量的好壞。我們生活中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是無(wú)條件的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行與落實(shí)。任何方針的政策和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是有效執(zhí)行與落實(shí)的結(jié)果�？梢哉f(shuō)，執(zhí)行與落實(shí)是發(fā)展的雙翼。執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力，是對(duì)上級(jí)決策的理解和領(lǐng)悟能力。成功在于執(zhí)行，執(zhí)行在于行動(dòng)。既然目標(biāo)已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺(tái)，內(nèi)容已經(jīng)知曉，關(guān)鍵的問(wèn)題就是執(zhí)行了。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程最艱難也最艱苦，但不能不去做，任何豐碩的成果都是通過(guò)執(zhí)行、行動(dòng)去完成和實(shí)現(xiàn)的。在其位，謀其事；言必行，行必果，不找借口找方法。關(guān)于工作質(zhì)量的提高也很重要，我們不能只講效率，講速度，而不講質(zhì)量。常言說(shuō)，慢工出細(xì)活，這個(gè)細(xì)活就是高質(zhì)量。實(shí)際行動(dòng)中要把好度，絕不能絕對(duì)化。
落實(shí)一個(gè)工作思路：
“四集中，四解決”的工作思路：集中財(cái)力、物力、人力、精力，解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，解決發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，解決發(fā)展中的焦點(diǎn)問(wèn)題，解決發(fā)展中的危機(jī)問(wèn)題。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須集中有效財(cái)力、物力、人力和精力辦大事，解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。什么是瓶頸問(wèn)題？阻礙、阻擋事物發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有人說(shuō)，管理就是修渠、保持暢通。其實(shí)，瓶頸問(wèn)題就是關(guān)鍵問(wèn)題和焦點(diǎn)問(wèn)題，只是叫法不同而已。至于解決發(fā)展中的危機(jī)問(wèn)題，這就更重要了，必須集中一切可以集中的力量想方設(shè)法來(lái)解決。總之，這個(gè)“四集中，四解決”的工作思路就是要求我們團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，集中力量解決發(fā)展中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，遇到什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，也就是說(shuō)辦大事、辦實(shí)事。絕對(duì)不能把工作重心移到于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)新之外，從上到下都不可以這樣。一旦這樣，瓶頸問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題，焦點(diǎn)問(wèn)題以及危機(jī)問(wèn)題都會(huì)接踵而來(lái)，你根本就無(wú)暇顧及，無(wú)法解決，到那時(shí)離關(guān)門(mén)停業(yè)就不遠(yuǎn)了。這就是危機(jī)。
制定一個(gè)工作措施。
“六精準(zhǔn)”的工作措施：精準(zhǔn)控制降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理綜合成本，分析找準(zhǔn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)和焦點(diǎn)，精準(zhǔn)制定降低成本的措施和辦法；精準(zhǔn)分析找準(zhǔn)增加收入，增加經(jīng)營(yíng)效益的節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)制定二增的措施和辦法；精準(zhǔn)分析找準(zhǔn)保質(zhì)量、保安全、�？沙掷m(xù)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)，焦點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)制定三保的措施辦法。
這個(gè)“六精準(zhǔn)”就是對(duì)“一降二增三�！苯�(jīng)營(yíng)方針的再次要求和高度強(qiáng)調(diào)，這個(gè)精準(zhǔn)——就是客觀實(shí)際、科學(xué)合理。各單位在制定“一降二增三�！贝胧┺k法時(shí)必須達(dá)到客觀實(shí)際、科學(xué)合理，也就是必須精準(zhǔn)。只有針對(duì)企業(yè)的行業(yè)特性以及所延伸的市場(chǎng)行情。比如：原輔材料的產(chǎn)地，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)區(qū)域，客戶(hù)屬性等等，由于行業(yè)不同，問(wèn)題不同，措施辦法就不同。不能千篇一律，敷衍了事，必須做到精準(zhǔn)分析。唯一相同的就是精準(zhǔn)制定三保的措施辦法。質(zhì)量、安全、發(fā)展是一致的，一樣的重要�？梢�(jiàn)董事長(zhǎng)對(duì)這個(gè)一降二增三保的經(jīng)營(yíng)方針是多么的重視。
抓好一個(gè)改進(jìn)方法的實(shí)施。
“六剖析、六具體”的個(gè)人綜合管理水平提升的改進(jìn)方法
六剖析：剖析自身存在的官僚漂浮工作作風(fēng)的問(wèn)題，總結(jié)分析團(tuán)隊(duì)官僚漂浮工作作風(fēng)的問(wèn)題；
剖析自身存在管理水平低下的問(wèn)題與不足，分析團(tuán)隊(duì)管理水平低下的問(wèn)題與不足；
剖析自身管理能力不足的問(wèn)題與缺點(diǎn)，分析團(tuán)隊(duì)管理能力不強(qiáng)的問(wèn)題于缺陷；
剖析自身執(zhí)行力差的問(wèn)題與原因，分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題于原因；
剖析自身工作效率低下的問(wèn)題與原因，團(tuán)隊(duì)要總結(jié)分析團(tuán)隊(duì)效率低下，不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題與原因；
剖析自身工作效率低下的原因與問(wèn)題，分析團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果差、不達(dá)標(biāo)的原因與問(wèn)題。
六具體：根據(jù)剖析出管理水平低下的問(wèn)題，制定具體的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)辦法與措施;
根據(jù)剖析的管理能力差的問(wèn)題制定具體的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)方法與措施；
根據(jù)剖析執(zhí)行力差的問(wèn)題與原因，制定具體的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)辦法與措施；
根據(jù)剖析工作效率低下的問(wèn)題與原因，制定具體的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)與措施；
根據(jù)剖析工作質(zhì)量差的問(wèn)題與原因制定具體的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)辦法與措施。
先講六剖析：
剖析就是整改，先從自我做起。從自身存在的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和分析團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。有些問(wèn)題是個(gè)別的，而有些問(wèn)題是帶有普遍性的，要研究、分析才能得出結(jié)果。這是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)，我們就作風(fēng)轉(zhuǎn)變和整頓工作搞了歷時(shí)兩年，分析剖析出的問(wèn)題千篇一律，提出的整改措施千篇一律，大家害的是通病，普遍性的多，沒(méi)有個(gè)性的，這不合乎情理。所以上，要找出個(gè)性問(wèn)題。
六具體：
問(wèn)題提出后不能了事，必須制定具體的改進(jìn)辦法和措施，六剖析就是把脈，六具體是開(kāi)藥方，接下來(lái)就看怎么吃了（實(shí)施）結(jié)論是：病情好轉(zhuǎn)的程度就是脈把的準(zhǔn)不準(zhǔn)，藥方開(kāi)的秒不妙，吃的認(rèn)真不認(rèn)真，一環(huán)連一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。
遵守一個(gè)法則。
“七步驟”法則，即管理工作要去長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，短期計(jì)劃，制定實(shí)施辦法與措施，精準(zhǔn)下達(dá)安排，帶領(lǐng)指導(dǎo)實(shí)施，檢查評(píng)估結(jié)果，激勵(lì)獎(jiǎng)罰總結(jié)。
這就是宏觀管理流程，這七個(gè)法則在執(zhí)行過(guò)程中，哪一個(gè)都不能少，少了就是偷工減料，就會(huì)大大影響質(zhì)量。
同志們：
在今后的工作中，我們要全心全意以“七步驟”的管理法則，來(lái)確保集團(tuán)提出的“一降二增三保”經(jīng)營(yíng)方針，一改進(jìn)，二提升，三提高的管理方針，“四集中，四解決”的工作思路，“六精準(zhǔn)”的工作措施，“六剖析，六具體”的個(gè)人提升改進(jìn)方法，有效推進(jìn)與落實(shí)，達(dá)到集團(tuán)全員工作健康有序可持續(xù)發(fā)展。
這就是我用六個(gè)一來(lái)解讀這個(gè)講話精神。
